天高集团总部四大专业版块召开年度总结会议
1月20日-24日，天高集团总部四大专业版块召开年度总结会议，总结2013年度各项工作，明确2014年工作重点和计划。李平总裁出席钢材市场及矿石贸易版块总结会。
以工作中的专业版块为单位，而非单个部门召开年度总结会议，在天高集团尚属首次。对于这一安排，集团领导表示希望能以此举措打破部门界限，增进部门间沟通了解，激发各板块部门的活力。
在四大专业版块年度总结会议上，各部门员工除特殊情况外全部出席，并分别就一年来的个人工作进行汇报，对公司的来年发展提出各自建议。各部门负责人就部门工作进行全面梳理与总结，将一些难点问题提出来进行跨部门商议。
李平总裁出席钢材市场及矿石贸易版块总结会，他在总结发言中指出，2013年的国内经济大环境未见转好，集团发展经历了相对困难的一年，但还是在进出口贸易等领域取得了突破。接下来的2014年，首先将改革团队的激励考核，实施“精干，高效，高酬”的政策，把团队士气调动起来；其次要继续把工作细化，深化精细化管理；第三是在业务方面，继续挖掘利用自身潜力，创新运营手段，快进快出，盘活资金。
