天鸥公司推行集中采购制度
为切实强化公司内部管理，进一步贯彻落实集团公司关于全面实施精细化管理的有关通知要求，经过一段时间的酝酿和准备，天鸥公司旨在强化管理，规范内部经营的集中采购制度正式出台，并正式开始实施。
天鸥公司集中采购制度的核心内容：一是采购物资归口机动部负责；二是严格实行物资采购计划审批制度，杜绝无计划和超计划采购行为；三是严格采购物资验收入库，实行对采购计划、采购价格、合同与票据审核以及采购质量检验的“三审一验”制度；四是对采购人员的工作责任心和职业道德提出了更高的要求，要求采购人员要严格履行职责，维护公司利益，提高业务能力，保证采购物资的质量，按程序办事，并自觉接受公司的监督，廉洁自律。
为推动集中采购制度的顺利实施，同时加强对物资采购全过程的管理和监督，12月5日，天鸥公司常务副总经理叶继春主持召开了采购管理工作会议。会上，成立了由总经理陈明担任组长的物资采购管理工作领导小组，领导小组的主要职责就是定期或不定期检查物资采购的计划性，采购价格的合理性以及票据报销的规范性，同时组织对公司大宗物资采购的招标工作和处理采购过程中出现的不良行为。
集中采购制度的实施，对进一步规范公司的内部管理，推行阳光采购，进一步降低采购成本将起到积极作用，也一定会产生积极效果。
