天高集团“推行精细化管理”成效显著
2012年，天高集团将“推行精细化管理”作为全年首要目标，以集团总裁办为主导推进部门，在全集团范围内按“学习动员”、“计划梳理”、“实施整改”、“总结考评”四个阶段稳步推行，整个项目活动跨越2012年全年。
通过对于精细化管理项目的追踪考察，并结合今年年初由各控股企业和集团各部门提交的《精细化管理总结》、《精细化项目成果汇报表》来看，天高集团2012年“推行精细化管理”成效显著：全集团范围内，各控股企业及集团各部门约合70个精细化项目于2012年5月前被立为年度推行重点项目，至年底接近60个项目达到预期效果。围绕“降本节能、提高效能”的宗旨，各专项结合实际情况，囊括了安全生产、规范管理、提升效率、成本节约、技术改进、流程优化等多个方面，有力的解决实际问题。
通过“精细化管理”的有效推进，各控股企业、各部门在“优化管理”、“降本节能”、“提升效能”等方面思路得以更加清晰。作为一项长期任务，推行精化细管理需要稳步推行、持续改进，这在集团范围已取得共识。据悉，2013年，集团将持续、更深入推进精细化管理，力争使“精细化”真正扎根，有力提升企业软实力。
