天高集团召开2013年中总结工作会议
2013年9月2日，天高集团在广州本部召开了年中总结工作会议。李平总裁、张筱鸿常务副总裁等集团高管和中层管理骨干合计近30余人出席会议。会议由李平总裁主持，会议形式突破传统的宣贯模式，采取讨论研究的方式进行。总结工作会议广开言路，集思广益，李平总裁在充分肯定这种会议形式的基础上，对每个议题作了总结，并对下半年的重点工作进行了布置。
会上，李总对上半年经营形势作了总结与分析。他认为上半年的工作充满挑战、经历困难、倍感压力。以天鸥公司、平远天域为代表的矿山企业、以进出口部和营销部为代表的矿业贸易部门工作出色，实现利润稳步增长，一些企业和部门超额完成半年度的任务指标，公司钢材业务也实现了近二年来首次扭亏为盈，为集团发展做出贡献。然而，有个别企业出现业绩下滑甚至亏损的现象，需要我们全面检讨和深刻反思。
针对会上大家提出的管理问题，李总指出，我们要进行岗位的梳理和职责界定，把管理流程和业务流程优化，另一方面，我们要严明纪律、严格管理，加大问责力度。我们要营造一种让一个工作兢兢业业、有激情有创新、有成绩的员工有归属感和满意感的工作氛围，改革考评体系，在薪酬待遇上向有激情、有作为的员工倾斜，大胆提拔有责任心的人，形成一种积极向上的企业文化，我们要坚决贯彻“精干、高效、高薪”的思想，围绕“留下来的都是人才、全公司的工资水平要高于社会平均水平”目标而努力。
同时，李总对下半年的工作做了具体的部署与安排。一是通过精细化管理，保障矿山企业安全生产，提高产量，降低成本，增产增效；二是要加强市场分析研究，抓住机遇，发挥上半年思路和贸易手段创新优势，力争贸易板块超额完成年度计划任务；三是天高新材料公司新班子要加强团结，总经理负责制，理顺内外部关系，加大市场开拓力度，加强应收账款管理与清欠力度，降本增效；四是探索治理结构试点，明确并落实责权利，有效精简机构，提高工作效率。
最后，李总对贯彻落实此次会议精神提出要求。他强调，各企业、各部门要认真学习传达贯彻会议精神，总结上半年的成败，按照会议提出的下半年总体要求和重点工作，抓紧分解目标任务，层层传递责任压力，周密制定针对性措施，坚决把各项工作落到实处，确保圆满完成全年各项目标任务。
