早春的关怀——记集团领导慰问坚守矿业一线的员工
早春送关怀是天高集团传承着的一条不成文的惯例，今年也是如此，大年初一（2017年1月28日），集团领导总裁李平、副总裁张国培、广东天高矿业股份有限公司总经理李强及集团总裁办主任李明一大早就给坚守河源紫金天鸥矿业和宝山矿业的一线员工送来了早春的关怀。
（驻守天鸥矿业的同事们用鞭炮声欢迎集团领导的到来）
到达现场后，坚守广东天高矿业股份有限公司宝山铁矿天鸥和宝山两个矿区的常务副总钱峰、副总丁小飈、曾盘生、采矿厂厂长张建平等现场经营班子详细汇报了节日值班安排和主溜井治理施工进度情况。听完汇报，李总立即带领大家赶往生产一线。
（李强对节日期间工作安排进行指示）
一路上，每到一个值守点，李总都会停下来，亲切的慰问一线的员工，给大家送上早春的关怀。
来到副井现场，李总详细问询了节日值班安排和主溜井治理质量技改安排，并对现场管理提出了要求。
（李总一行考察副井）
回到天鸥办公室，李总就在现场发现的问题和2017年的工作要求召开了工作会议。
（李总与矿业干部召开工作会议）
李总提出：
目前的停产是为了进行主溜井治理，设备技术改造、设备维护检修等工作，这些工作都必须在两个月內完成，务必保证在三月份恢复生产。各项生产工作的开展，要严格按照计划节点实施，考核不会给予过多的停产时间，市场矿价的好转更是要求矿业尽快恢复生产。对于安全治理，容不得半点疏忽；对于综合管理，新竞争形势对矿业的管理程序、质量安全、进度保证等多个方面都提出了更高的要求。
做企业，盈亏是一个分水岭。亏损的企业，内部薪资福利等肯定跟不上，同时还会少了很多政府资源和资本市场的支持，容易形成恶性循环。对于矿业走过的弯路，无论是宏观视野，还是微观管理，亦或是看似简单的内部沟通，都值得大家反思。
展望2017年，矿价有望全年稳定在75美元左右；国家对取土解决建材问题的监管力度会愈加严格；随着科技的发展，非金属矿将迎来新一轮发展；这些无疑都是对矿业形势的利好消息。但正是因为这些好消息，矿业生产更不应该满足现状。我们应该将干抛石、石榴子石、尾矿综合利用等作为今年的重要工作来抓，对于部分比较成熟的综合利用项目，更应该将目标设定在自主或联合建厂的高度上；将进一步降硫和提升品位提出更高的要求；并且在这些决策意志形成后，抓紧落实，全面提升自身的综合管理能力。
最后，李总号召大家，在2017年鼓舞士气，撸起袖子加油干！
