天鸥公司加强作风建设与纪律管理
2013年，是天高集团持续深入开展精细化管理的第二年，对各下属企业，集团提出了“严明纪律、精细管理”的工作要求。作为天高集团矿业板块骨干企业的天鸥公司，积极响应集团号召，并以此为契机，自年初开始，在全公司展开了改进工作作风，加强组织纪律性，提高工作效率，着力营造认真负责、积极进取、奋发向上的精神面貌的整顿活动。活动的开展得到了广大员工的积极响应，开展的势头良好，效果明显。
首先，公司领导高度重视这一活动的开展。在公司召开的各类会议上，总经理陈明、常务副总经理叶继春多次强调，员工的工作作风与劳动纪律是完成各项生产任务的根本保证，没有一支作风顽强、纪律严明的员工队伍，完成生产任务、实现安全生产就是一句空话。公司各级领导和广大员工务必转变工作作风，严明纪律，做到令行禁止。
其次，公司进一步完善了各项管理制度，修订了《劳动纪律管理制度》及《员工请销假管理办法》，同时明确要求各单位要按“定期检查”和“不定期抽查”两种形式，检查员工的劳动纪律。检查内容包括当班的出勤情况、缺勤人员情况、当班有无违纪违规情况等。
为将强化员工劳动纪律的各项制度落到实处，今年，天鸥公司加大了对各类违纪违规行为的处罚力度。元至三月份，公司辞退了违纪违规人员3人，执行经济处罚6人次。
员工劳动纪律的强化整顿，进一步改进了员工的工作作风和精神面貌，企业形象得到了进一步提升。今后，公司员工的劳动纪律管理将会进一步常态化，同时与员工绩效考核紧密结合起来，真正起到“转作风、提效率”的作用，打造一支“作风硬、纪律严、责任心强”的员工队伍。
